ArithmerBlog こんにちは、皆様！本日は、少々聞き慣れないかもしれませんが、ビジネスには欠かせない話題、「監査役監査と内部監査」についてお話しいたします。
一聞すると眠くなってしまうかもしれませんが、スタートアップの我々にとって、これを理解しているかどうかは会社の成長に直結します。しかしながら、堅苦しくお話しするつもりはございません。
「監査役監査」と「内部監査」は全く異なるものです。「監査役監査」は監査役が会社の経営状況を確認するもので、「内部監査」は会社自体が自身の経営状況を確認するものです。さらに詳しく見ていきましょう。
まず、「監査役監査」は外部の視点から会社の経営状況を確認する役割を担います。具体的には、監査役は経営者とは異なる視点から、決算書を確認し、不正がないか、法令に適合しているかを見るのが主な役割です。
それに対して、「内部監査」は自社が自身の経営状況を確認する役割を果たします。内部監査部門が、会社の業績、組織、システムなどを評価し、問題を見つけて改善策を提案します。内部監査をイメージするなら、健康診断のようなものです。自身の問題を自分で見つけ出し、それを改善する方法を探すのです。
では、これらの監査がスタートアップに何をもたらすかというと、監査役監査を受けることで、企業の透明性が高まり、関係者からの信頼を得られます。これは、スタートアップが成長し、様々なパートナーや投資家と関わるようになったときに重要になってきます。また、内部監査を行うことで、自分たちの弱点や問題を自分で把握し、それを改善することができます。これにより、効率性や生産性が上がり、会社全体のパフォーマンスが向上します。
監査役監査と内部監査は、目的が異なるため、スタートアップにはどちらも必要となります。それぞれの監査がもたらすバランスの取れた視点と情報は、スタートアップがしっかりと成長していくために、非常に重要な役割を果たしています。
